在軟體家具的生產(chǎn)中，打樣是一個至關重要的環(huán)節(jié)。而由于軟性面料(如海綿、皮、布等)的伸縮特性，一直以來，軟體家具的打樣都十分依賴打樣師的匠人經(jīng)驗，采用幾乎全手工的方式進行。
這種方式在工業(yè)化生產(chǎn)的早期還可以應對，但隨著企業(yè)的發(fā)展以及技術工人的稀缺等因素，傳統(tǒng)打樣方式正面臨效率和成本多方面的制約，而專業(yè)的輔助工具如工程類三維虛擬建模軟件等還十分稀缺，應用極少。
針對家具行業(yè)尤其是軟體家具領域，如何讓打樣更富效率、更少依賴技術工人?這也是當前行業(yè)所要解決的一大難題。
本文以法國力克系統(tǒng)為例，介紹其針對軟體家具行業(yè)所研發(fā)的CAD/CAM(計算機輔助設計/輔助制造)軟件以及其應用效果。或許，這種顛覆性技術將為軟體行業(yè)開辟新的競爭賽道。
1、傳統(tǒng)打樣方式面臨困境，CAD是未來趨勢
在解釋CAD的應用趨勢前，先闡明工業(yè)設計和工程設計的區(qū)別。
以汽車來舉例，工業(yè)設計解決的是外型和顏色的問題，以設計師為主導，結果更多地面向終端消費者;而工程設計要解決的是內(nèi)部構造的問題，以工程師為主導，結果面向的是制造商自己，提供工業(yè)數(shù)據(jù)以優(yōu)化內(nèi)部運作的效益。
目前，CAD技術已經(jīng)廣泛應用在各行各業(yè)，當然也包括家具行業(yè)，特別是在工業(yè)設計方面，尤其以3DMAX的應用已經(jīng)較為普遍(解決家具外型、顏色等的快速渲染、設計等需求)。
然而在工程設計領域，CAD的應用范圍目前還于板式和實木家具。因為來自其他工業(yè)領域針對剛性材料(如木材、金屬)的軟件技術，可選范圍尚還寬泛，如UG、
ProE等。但它們大多缺乏軟性面料(如面料、皮革)的處理模塊，因此對于家具行業(yè)來說，仍然無法解決痛點。
那么，在長期缺少CAD應用的軟體家具領域，以往持續(xù)了多年的傳統(tǒng)人工打樣方法，為何在將來會無以為繼呢?原因有以下幾個方面：
(1)打樣師的稀缺。打樣師的職業(yè)生涯往往起始于生產(chǎn)線上的工人，伴隨著不斷經(jīng)驗的積累和自身悟性的開拓，開始掌握沙發(fā)制作工藝中核心的“放版”技能，從而開始負責企業(yè)的產(chǎn)品打樣。
但往往由于其缺乏行政才能，難以繼續(xù)向上擔任管理職位，只能通過橫向的跳槽來獲取更高的薪資報酬。因此打樣師的人才流失在任何一家家具企業(yè)都是個棘手的問題。與此同時，富有經(jīng)驗的師傅正在或即將達到職業(yè)生涯的中末期，制造行業(yè)后繼無人的窘境在這一領域尤甚。
(2)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的要求。在中國制造2025規(guī)劃中，信息化和工業(yè)化“兩化”的深度融合成為重中之重。而其中信息化的基礎是產(chǎn)品數(shù)據(jù)化，將數(shù)據(jù)流科學的傳遞到研發(fā)之后的環(huán)節(jié)，才能在效率和節(jié)省上取得收益。而家具行業(yè)從研發(fā)到制造乃至物流等數(shù)個環(huán)節(jié)，近年都在不斷的經(jīng)歷升級和迭代，傳統(tǒng)的打樣方式正遭受周邊系統(tǒng)的倒逼。
(3)新技術呼之欲出。筆者了解到，早在十年前，國內(nèi)就有相關家具企業(yè)希望通過自主開發(fā)完成這套系統(tǒng)的搭建，然而未果。近年來亦存在一些專業(yè)軟件集成商通過數(shù)個相關軟件功能拼接的方式完成所需的功能，卻在實踐中被證偽。而對于大型軟件公司來說，軟性面料的工程軟件市場過于偏窄，研發(fā)意愿大大降低。
而痛點和需求是長期存在的，行業(yè)對于新技術的渴望越來越強烈，也因此開始誕生由專業(yè)軟件公司針對家具行業(yè)所研發(fā)的軟件成果，如力克的DC3D解決方案。
2、CAD軟件打樣和傳統(tǒng)手工打樣的區(qū)別
一方面是外在環(huán)境的倒逼，另一方面是產(chǎn)業(yè)升級、企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，以更高效率、更低成本解決行業(yè)痛點的CAD打樣將被寄予厚望。那么，相對于傳統(tǒng)手工打樣，CAD有哪些優(yōu)點?
圖1從產(chǎn)品開發(fā)流程的角度對比了二者的主要區(qū)別，來自以下幾個方面。
(1)新方案中藍色箭頭銜接的流程將由電腦自動生成，杜絕人工原因造成的出錯;
(2)實物打樣作為終評審的依據(jù)仍然存在。但相對比傳統(tǒng)方案往往需要3～4次的打樣次數(shù)，新方案理論上僅需1次;
(3)新方案中，工程文檔及料單生成環(huán)節(jié)在實物評審后由電腦自動生成，并與數(shù)據(jù)模型同步，避免了重復勞動;
(4)如果新方案積累了足夠多的樣板模型，將大大加速改款及新款的開發(fā)。但前期的數(shù)據(jù)建模及參數(shù)設定將占用一定的資源。
圖2解釋了虛擬打樣軟件解決的三大問題：開發(fā)打樣，成本分析，及產(chǎn)品工業(yè)化。在傳統(tǒng)開發(fā)環(huán)境下，這一系列動作需涉及到數(shù)個部門，各種不同的軟件，在銜接上且不論效率低下，也極易導致數(shù)據(jù)出錯，高昂的溝通及管理成本難以避免。
筆者在實踐中遇到，曾有公司使用數(shù)十種軟件以期實現(xiàn)上述功能，然而其操作難度及實際效果可想而知。
3、起點并非終點：項目啟動后的3大階段挑戰(zhàn)
采用過企業(yè)級解決方案的公司都明白，項目實施中可能存在各種挑戰(zhàn)和風險，需要提前加以預判并制定相應的預案。本案亦如是。從項目導入至完全落地，大致可以將其分為三個階段，而不同的階段有不同的側重點。
(1)個階段，也是為重要的階段，是培養(yǎng)出一定數(shù)量(3～5名)可以熟練操作軟件的核心打樣師，這些受訓人員將被要求掌握所有軟件模塊的操作，并達到一定的熟練度。
之所以有數(shù)量的要求，是因為第二階段將面臨流程分工的優(yōu)化任務，少于3名人員將無法實現(xiàn)。
該階段的挑戰(zhàn)在于：1，具備受訓條件的打樣師傅在業(yè)內(nèi)屬于稀缺資源，這點將在一節(jié)闡述;2，如何保證受訓人員的培訓時間及必要的激勵手段。因為在企業(yè)的實際運營中，他們往往還同時負擔繁重的打樣任務。
(2)第二個階段，把受訓人員按照不同工序(如圖2的三維建模，框架設計，成本估算等)，對應企業(yè)自身的需求，從傳統(tǒng)的流程改造成一套行之有效的新流程。
這個階段中，所涉及的部門人員將實現(xiàn)思維和行動的切換，難免出現(xiàn)換擋的陣痛。因此特別需要項目經(jīng)理及管理層的制度性干預。而業(yè)內(nèi)具備長線投資戰(zhàn)略性思考的管理層，和兼具流程管控和一線實操經(jīng)驗的項目經(jīng)理，亦屬十分稀缺。
(3)第三個階段，當圍繞著軟件形成的新流程及數(shù)據(jù)流達到一定系統(tǒng)級的效率后，為避免其成為信息孤島，為企業(yè)經(jīng)營層創(chuàng)造更大效益，則需考慮和各個相關平臺間的對接，如ERP、
MES、生產(chǎn)硬件設備等。
這個階段，對接形式因各企業(yè)DNA的不同將產(chǎn)生較大差異，相互之間只可借鑒。而各個其他平臺的實施難度，人才匱乏程度亦屬不小，因此國內(nèi)軟體家具行業(yè)目前尚未真正形成從研發(fā)貫通到生產(chǎn)兩個核心環(huán)節(jié)的信息化及自動化。
4、光榮與夢想：打樣師群像
當您翻閱此文的時候，或許正端坐在座椅，又或躺在舒適的沙發(fā)上。但您可曾想過一個問題——是誰在背后決定著這些家具的樣式、坐感、成本和美觀?
答案是打樣師傅。這個群體的江湖專業(yè)而又隱秘，好比關于一場維密大秀。也正如《美麗的標價》作者阿什利·米爾斯在書中寫到的那樣：一場秀的核心秘密在后臺。而打樣師就是掌握這個行業(yè)研發(fā)環(huán)節(jié)核心秘密的那些人。
他們的職業(yè)生涯無一例外起點較低，工作環(huán)境簡單、嘈雜。他們沒有學歷優(yōu)勢，靠著勤奮和悟性一步步積累手藝，逐漸形成帶有強烈個人風格的專業(yè)操作方式。直到有，他們發(fā)現(xiàn)自己的市場價值或許已經(jīng)超越了一些中層管理者。
令人遺憾的是，盡管在外觀設計領域家具行業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了信息化，但由于缺乏現(xiàn)代化的技術手段，時至今日，在實際打樣環(huán)節(jié)，如何根據(jù)三維草圖打出個產(chǎn)品實樣，仍然極度依賴打樣師傅的個人經(jīng)驗，鮮有貫穿始終的現(xiàn)代化手段的加持。
這就帶來兩個結果，一是打樣師人才極其稀缺，其收入在制造業(yè)領域已屬上游，經(jīng)常出現(xiàn)首席打樣師的薪水高于直屬領導的現(xiàn)象，帶來管理上的難度。二是由于缺乏系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃，從打樣師成長為管理者的道路上布滿崎嶇。為了實現(xiàn)收入的遞增，他們只能選擇在圈內(nèi)平行跳槽，而這又加劇了研發(fā)端的不穩(wěn)定性。
我們常常思考，如果他們中的大多數(shù)人能夠兼具技術和體系搭建兩種能力，會給這個沉默多年的行業(yè)帶來怎樣令人驚喜的變化?
對于打樣師和他們所奉獻的、正處于轉型之路的家居行業(yè)，我們何其幸運地站在了歷史的觀察點，并伴隨其一起經(jīng)歷行業(yè)變遷的陣痛，喝彩每一步的砥礪前行。
無論是從長期角度推動CAD的基礎教育，培養(yǎng)更多復合型的新鮮血液，幫助他們青出于藍，還是著眼于眼前一個個行業(yè)先行者的項目，在制度允許的范圍內(nèi)去解決用戶的實際困難，我們都將且必須做的更多。
透過詩人里克爾的詩句，我們可以說出面對這個行業(yè)此刻該有的心情：我認出風暴，而激動如大海。
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