那些曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的日本家電現(xiàn)在怎么樣了？

　　日本企業(yè)為什么要退出家電乃至3C領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型呢?難道真的是被市場逼得無路可去，只能放棄中國市場而打道回府嗎?

　　一直以來，業(yè)界都弄不明白一個問題，日本家電企業(yè)為何轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型，退出的退出!

　　很多人疑惑，家電產(chǎn)業(yè)始終熱度未減，而把中國市場培育起來的日資品牌，自打2008年全球金融危機(jī)后都逐漸淡出家電領(lǐng)域，不僅在中國市場已難再覓蹤影，實(shí)際上在全球市場也是漸趨消失。

　　壹

　　曾經(jīng)是國內(nèi)市場叫得響的日本家電、3C品牌，像東芝、夏普、日立、索尼、三洋、樂聲、京瓷、富士通、佳能等等，都可以說是家喻戶曉。在30年前，誰家里有幾樣這些品牌的電器，足以體現(xiàn)這個家庭的生活品質(zhì)非同一般。

　　而現(xiàn)在，在國內(nèi)市場，彩電僅還能看到的日資品牌也就是索尼，空調(diào)看到的是大金，冰箱、洗衣機(jī)等家電品，還是3C產(chǎn)品像手機(jī)等，幾乎再難以看到日資品牌的身影。

　　據(jù)此，業(yè)界傳聞不斷，觀點(diǎn)也是不一。有觀點(diǎn)認(rèn)為，日本家電品牌在過去的20年間，不服中國水土而衰落、沒落了，還有人還認(rèn)為是被中國企業(yè)所打敗，龜縮回日本本土市場了。

　　其實(shí)，考察一下這些品牌的生存現(xiàn)狀，與我們想象的是大相徑庭。日本家電企業(yè)并不是衰敗沒落，而是主動轉(zhuǎn)型進(jìn)入到更具有前景的行業(yè)領(lǐng)域，足以證明日本企業(yè)的深謀遠(yuǎn)慮。

　　貳

　　日本企業(yè)為什么要退出家電乃至3C領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型呢?難道真的是被市場逼得無路可去，只能放棄中國市場而打道回府嗎?

　　其實(shí)不然，日本家電、3C企業(yè)是有他們的考量和邏輯的，絕非是受到市場競爭壓力而被迫的行為，或許他們的考量更具有前瞻性，我們只是一時還看不明白，難以理解，恐怕只有時間來證明。

　　個方面，放棄用戶使用場景進(jìn)化而日漸式微的產(chǎn)品。典型的就是電視機(jī)。在CRT乃至液晶時代，電視一直是日本品牌的強(qiáng)項(xiàng)。CRT時代的東芝，液晶時代的夏普，都在電視上處于領(lǐng)軍品牌的地位。

　　東芝把電視賣了，賣給了中國彩電領(lǐng)軍品牌海信;把白電賣了，賣給了中國白電龍頭品牌美的;夏普把彩電賣了，賣給了臺灣的鴻海集團(tuán)。電視不是電子產(chǎn)品嘛!屬于有技術(shù)含量的產(chǎn)品，為何要賣?

　　實(shí)際上很簡單，現(xiàn)在誰在家里還看電視?恐怕只有少數(shù)人了。絕大多數(shù)人已經(jīng)被移動屏吸引走了。居家生活場景發(fā)生變化，大多數(shù)人都不看電視了，電視還具有多少市場價值?日本企業(yè)賣的有邏輯!

　　第二個方面，放棄市場迭代品快的產(chǎn)品。像電子3C產(chǎn)品，電腦、手機(jī)，雖然還都是所謂的高科技產(chǎn)品，但隨著技術(shù)的普及，迭代非?？?，特別是像中國企業(yè)在通過學(xué)習(xí)、模仿掌握技術(shù)后，跟隨迭代速度非常快，日資企業(yè)已經(jīng)不再有什么比較優(yōu)勢。

　　在市場上可以看到，你有新品出來，明天人家模仿產(chǎn)品立即跟進(jìn)。這對善長于研發(fā)技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品，而不善于市場快速轉(zhuǎn)換的日本企業(yè)來說，放棄遠(yuǎn)比繼續(xù)堅(jiān)守要好的多。

　　雖然放棄的終端產(chǎn)品，還可以牢牢守住具有技術(shù)壁壘的上游供應(yīng)鏈，仍然可以分享更多的產(chǎn)業(yè)紅利。比如說，日本手機(jī)企業(yè)基本都不做整機(jī)生產(chǎn)，東芝、富士通、松下、夏普都把手機(jī)甩掉了，讓給了中國的華為、OPPO和小米。但他們還保留著手機(jī)的上游零部件，零部件賣給中國企業(yè)后，所獲得的利潤比原來還高。

　　第三個方面，放棄不再具有高附加值的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品。像家電產(chǎn)品，在中國企業(yè)成長起來后，產(chǎn)能過剩的行業(yè)狀況開始顯現(xiàn)。中國企業(yè)推動市場的關(guān)鍵在于規(guī)模，而日本企業(yè)推動市場的卻是技術(shù)壁壘下的高附加值。

　　在中國市場趨于成熟后，的特點(diǎn)在于以規(guī)模驅(qū)動。日本企業(yè)基本上都是利潤導(dǎo)向型，所謂定位高端就是在追求單品的盈利。而規(guī)模之下對應(yīng)的是薄利多銷，這與日本企業(yè)的理念與追求是格格不入的。

　　因此，在中國市場技術(shù)門檻已經(jīng)降低，很難再追逐到高額利潤空間時，日本企業(yè)采取主動退卻不失為是明智的選擇。況且現(xiàn)在新技術(shù)、新領(lǐng)域、新產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，尋找更好的盈利空間不是更好嗎?

　　叁

　　怎么實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的?都轉(zhuǎn)到哪些領(lǐng)域去了?說直白一點(diǎn)，日本企業(yè)把家電業(yè)務(wù)都賣了，那么他們轉(zhuǎn)向哪里，干什么去了?

　　實(shí)際上，在日本企業(yè)剛剛開始轉(zhuǎn)型退出家電領(lǐng)域時，絕大多數(shù)人是沒有意識到他們?nèi)ジ墒裁慈ダ?，很多人還以為是競爭失利被迫轉(zhuǎn)型呢?，F(xiàn)在來看，實(shí)際上并不是我們想象的那樣，而是各自都找到技術(shù)門檻更高，盈利空間更大的行業(yè)或產(chǎn)業(yè)。

　　索尼在幾年前就把電腦產(chǎn)業(yè)賣掉了，電視機(jī)也做得很少了。但是索尼在今年創(chuàng)下了20年來實(shí)現(xiàn)利潤的水平。原來索尼不做整機(jī)那個殼了，只精心做芯片、傳感器等電腦內(nèi)部的核心部件。它的傳感器已占據(jù)全球70%的份額。

　　富士通撇清家電產(chǎn)業(yè)后在構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)，同時在構(gòu)建一個宇宙檢測系統(tǒng)。因?yàn)?，包括日本在?nèi)的全球逐步將進(jìn)入汽車全自動駕駛時代，而控制這一系統(tǒng)的信號不能出現(xiàn)斜折線。富士通正在大件這一系統(tǒng)，未來將掌控自動駕駛的應(yīng)用系統(tǒng)，你說超不超前?牛不牛?

　　日本企業(yè)甩鍋家電都去干這樣的高科技去了，怎么能夠說是被市場打敗了另尋生路去了呢?這就是對日本企業(yè)的誤解誤讀。說實(shí)話，傳統(tǒng)制造業(yè)對日本企業(yè)已經(jīng)沒有什么吸引力，超前新興科技才是他們追逐的獵物。

　　至此，大家可以明白日本企業(yè)退出家電領(lǐng)域不是無奈，而是憑借敏銳與前瞻的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。絕非是大家想象中的潰敗家電業(yè)!

　　而對于中國企業(yè)來說，也不必說因?yàn)槿毡酒髽I(yè)退出就輕薄家電行業(yè)?，F(xiàn)在的全球家電產(chǎn)業(yè)也不再是以日本跨國企業(yè)為首的那個年代，很多的家電品的新物種、新品類都是中電企業(yè)所創(chuàng)新而誕生，給家電產(chǎn)業(yè)注入了新的活力。

　　這樣說吧，家電品作為居家日用品，只要有用戶需求，它就是一個永遠(yuǎn)的朝陽行業(yè)，關(guān)鍵在于你有沒有以用戶為上的初心，有沒有長期積累沉淀的能力。當(dāng)然，AIoT、5G時代的到來，給家電注入了新的內(nèi)涵，以中國企業(yè)風(fēng)格，做好現(xiàn)在的家電產(chǎn)業(yè)，或許比日本企業(yè)更合適!