衛(wèi)浴行業(yè)“四化”助企業(yè)走向更高臺(tái)階

　　在房產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下，衛(wèi)浴行業(yè)作為房產(chǎn)業(yè)的下鏈產(chǎn)業(yè)正在不斷地發(fā)展與擴(kuò)大，衛(wèi)浴行業(yè)在產(chǎn)能擴(kuò)大的同時(shí)，造成了企業(yè)盲目發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格戰(zhàn)不斷等問(wèn)題，在這種環(huán)境下，眾多中小衛(wèi)浴企業(yè)的生存空間受到嚴(yán)重?cái)D壓，區(qū)域市場(chǎng)已經(jīng)成為了這些企業(yè)必須堅(jiān)守的陣地。

衛(wèi)浴資料圖

　　集中優(yōu)勢(shì)兵力重點(diǎn)突破

　　做好市場(chǎng)調(diào)研后，企業(yè)需要從區(qū)域定位、市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)定位四個(gè)方面制定營(yíng)銷策略。進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研分析后，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵是制定正確的區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷策略，使企業(yè)的產(chǎn)品迎合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求。

　　市場(chǎng)細(xì)分，就是根據(jù)消費(fèi)者的不同特征細(xì)分消費(fèi)群體。選擇細(xì)分市場(chǎng)，即企業(yè)在綜合分析細(xì)分市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)以及企業(yè)的資源后，選擇適合自己的細(xì)分市場(chǎng)。市場(chǎng)定位就是企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)中的地位確定競(jìng)爭(zhēng)策略。

　　企業(yè)要想在區(qū)域市場(chǎng)迅速占據(jù)有利位置，必須集中資源優(yōu)勢(shì)，全面、深入地掌握特定細(xì)分市場(chǎng)的需求，提升企業(yè)及產(chǎn)品品牌美譽(yù)度，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。

　　當(dāng)確定目標(biāo)市場(chǎng)后，如果不能完全避開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，那么就要集中優(yōu)勢(shì)資源，在特定的顧客群中建立品牌優(yōu)勢(shì)，以差異化的產(chǎn)品，吸引特定顧客。

　　所以，與其在整體市場(chǎng)上與競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)手短兵相接，不如在區(qū)域市場(chǎng)上集中優(yōu)勢(shì)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力;與其在多個(gè)市場(chǎng)占有極少的市場(chǎng)份額，不如在某區(qū)域市場(chǎng)提高占有率。要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上有所作為，企業(yè)必須明確目標(biāo)市場(chǎng)，集中優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)行有效配置，重點(diǎn)突破，打造局部?jī)?yōu)勢(shì)，形成市場(chǎng)壁壘，從而有效地抵御競(jìng)爭(zhēng)攻勢(shì)，穩(wěn)坐區(qū)域市場(chǎng)。