家居企業(yè)如何把握“一帶一路”商機(jī)

2017-09-26 10:24 來(lái)源: 北京商報(bào) 作者:小丹子 閱讀(

  “一帶一路”戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn),給家居行業(yè)帶來(lái)重大商機(jī),迫使外向型企業(yè)改變傳統(tǒng)的OEM模式。一些機(jī)構(gòu)通過(guò)搭建平臺(tái)、資本運(yùn)作的方式助力家居企業(yè)走出國(guó)門(mén),實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略。企業(yè)能否借機(jī)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,真正“走出去”,面臨巨大考驗(yàn)。

家居企業(yè)如何把握“一帶一路”商機(jī)

  商機(jī)閃現(xiàn)

  “中國(guó)的‘一帶一路’戰(zhàn)略,呈現(xiàn)全方位、多角度、多層次的開(kāi)放態(tài)勢(shì),這對(duì)國(guó)內(nèi)家居企業(yè)來(lái)說(shuō),是一個(gè)‘走出去’的路徑,尤其解決了家居企業(yè)所關(guān)心的‘該先往哪兒走’的問(wèn)題?!苯?,在全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)舉辦的首屆“一帶一路”花開(kāi)世界國(guó)際家居業(yè)合作高峰論壇上,商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、月星集團(tuán)董事局主席丁佐宏一語(yǔ)點(diǎn)出“一帶一路”對(duì)于家居企業(yè)的重大商機(jī)。

  隨著“一帶一路”的深入推進(jìn),家居業(yè)正處在重要發(fā)展的歷史節(jié)點(diǎn)上,迎來(lái)了重大的發(fā)展機(jī)遇期。意大利IMOLA陶瓷(中國(guó)區(qū))總裁、筑巢集團(tuán)董事長(zhǎng)張有利認(rèn)為,“一帶一路”沿線(xiàn)大約有60多個(gè),總?cè)丝诩s44億,這么廣大的市場(chǎng),從經(jīng)濟(jì)融合、文化包容等多方面來(lái)講,對(duì)于中國(guó)建材家居企業(yè)而言,都是一個(gè)千載難逢的戰(zhàn)略機(jī)遇。

  眾所周知,物流一直是制約家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸之一,在“一帶一路”戰(zhàn)略的推動(dòng)下,中國(guó)與“一帶一路”沿線(xiàn)的物流發(fā)展突飛猛進(jìn),為家居行業(yè)“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”提供了極大便利。在過(guò)去的五年中,中國(guó)和歐洲之間,跨越中亞廣袤地區(qū)出現(xiàn)了一個(gè)包括40多條直通貨運(yùn)鐵路線(xiàn)的交通網(wǎng)絡(luò),方便了“一帶一路”沿線(xiàn)的貿(mào)易往來(lái)。家居出口,海運(yùn)的成本較低,但從中國(guó)到歐洲的周期超過(guò)40天,甚至達(dá)到45天,而經(jīng)過(guò)鐵路運(yùn)輸只需要12-14天,就可以將產(chǎn)品從中國(guó)拉到歐洲的核心城市華沙,大大節(jié)省了時(shí)間成本。

  “一帶一路”不僅推動(dòng)了家居企業(yè)“走出去”,在中國(guó)消費(fèi)升級(jí)的背景下,也將有利于家居企業(yè)吸引世界上更高品質(zhì)的家居品牌進(jìn)入中國(guó)。張有利認(rèn)為,未來(lái)五年,中國(guó)人均GDP將從8000美元提升到1.2萬(wàn)美元,符合高收入水平,中國(guó)的消費(fèi)升級(jí)勢(shì)不可擋,對(duì)國(guó)外的家居需求也將呈現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

  平臺(tái)探路

  從多年的經(jīng)驗(yàn)看,家居企業(yè)“走出去”的瓶頸是沒(méi)有自己的渠道。敏華集團(tuán)FIeming北歐宜居亞太中華區(qū)總經(jīng)理羅庭樹(shù)在論壇上就表示,敏華在發(fā)展中遇到的問(wèn)題就是在國(guó)外沒(méi)有自己的渠道,定價(jià)權(quán)在別人手里。

  在難得的發(fā)展機(jī)遇面前,為了迎合家居行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變革,一些機(jī)構(gòu)通過(guò)搭建平臺(tái)助力中居企業(yè)“走出去”。中國(guó)聯(lián)塑領(lǐng)尚環(huán)球之家副總裁張穎琺表示,通過(guò)兩年的嘗試,已經(jīng)探索出一條新的發(fā)展模式?!皣?guó)內(nèi)有賣(mài)場(chǎng)讓家居品牌進(jìn)入市場(chǎng),但國(guó)外并沒(méi)有大賣(mài)場(chǎng)去承托品牌在海外流通,所以中國(guó)聯(lián)塑兩年前啟動(dòng)了領(lǐng)尚環(huán)球項(xiàng)目,通過(guò)這個(gè)綜合的家居平臺(tái),助力家居企業(yè)能夠以更低的成本、更的服務(wù)在海外拓展市場(chǎng)?!?

  據(jù)了解,領(lǐng)尚環(huán)球的模式是制造商通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下的平臺(tái)直接對(duì)接終端用戶(hù),家居企業(yè)抱團(tuán)海外拓展,通過(guò)全球一體化的跨境物流服務(wù)以及本地化的服務(wù)保障,使得在全世界開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店的成本實(shí)現(xiàn)對(duì)等,并縮短貿(mào)易鏈條,大大縮減開(kāi)支。未來(lái)五年,領(lǐng)尚環(huán)球?qū)?huì)在澳洲、美國(guó)、阿聯(lián)酋等開(kāi)設(shè)100萬(wàn)平方米的家居銷(xiāo)售平臺(tái)。

  對(duì)于中國(guó)聯(lián)塑的做法,華倫蒂詩(shī)家具董事長(zhǎng)周振楊表示非常認(rèn)同:“借船出海而不是造船出海,我覺(jué)得這也是中居行業(yè)走向國(guó)際化、全球化的必由之路?!?

  看到了通過(guò)平臺(tái)整合出海的優(yōu)勢(shì),作為我國(guó)西北的家居建材流通企業(yè),新疆華菱也開(kāi)啟了整合出海的嘗試。華菱在格魯吉亞建立了6000平方米的自由貿(mào)易區(qū),對(duì)接整合了2000個(gè)商戶(hù),華菱為這些商戶(hù)提供當(dāng)?shù)氐恼?、物流、法律法?guī)、稅務(wù)、報(bào)關(guān)通關(guān)等方面的服務(wù),把中居企業(yè)的產(chǎn)品利用“一帶一路”戰(zhàn)略帶來(lái)的機(jī)遇送出國(guó)門(mén)。

  企業(yè)轉(zhuǎn)型

  以前中國(guó)泛家居外向型企業(yè)有95%在做OEM,通過(guò)展會(huì)等渠道坐等海外企業(yè)的訂單,但現(xiàn)在OEM模式發(fā)展遇到了很大的問(wèn)題,并且“一帶一路”戰(zhàn)略的提出,要求家居企業(yè)要主動(dòng)出擊,倒逼家居企業(yè)不得不在經(jīng)營(yíng)模式、渠道建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新與生產(chǎn)方式等方面大膽轉(zhuǎn)型。

  張穎琺透露,2017年上半年,中國(guó)外貿(mào)增長(zhǎng)了5%,但是泛家居行業(yè)出口卻下降了9%,這9%全部都是代工企業(yè)的訂單下滑,證明中國(guó)泛家居行業(yè)僅依靠OEM是不可持續(xù)發(fā)展的,要用自己的品牌、技術(shù)、文化“走出去”。

  使用自己的品牌,自建渠道,就是向OBM模式轉(zhuǎn)型,利用自有品牌去拓展海外市場(chǎng)。但是,這種模式費(fèi)用高、難度大。一些企業(yè)則通過(guò)資本運(yùn)作的模式“走出去”,以獲得渠道等資源。羅庭樹(shù)坦言,早期敏華通過(guò)OEM模式從事出口貿(mào)易,發(fā)現(xiàn)敏華在整個(gè)價(jià)值鏈上的收益非常低,在國(guó)外也沒(méi)有自己的渠道,定價(jià)權(quán)更無(wú)從談起。為了拓展海外渠道,2016年敏華并購(gòu)了一家名叫Home Group的家居企業(yè),獲得了該企業(yè)在歐洲的1200多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)?!巴ㄟ^(guò)并購(gòu)成熟企業(yè),利用它的現(xiàn)有渠道,是打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的一個(gè)比較好的方式?!?羅庭樹(shù)直言不諱。

  有人用錢(qián)買(mǎi)渠道,也有人用資本收購(gòu)獲得技術(shù),提升產(chǎn)品品質(zhì)。2009年,夢(mèng)百合就買(mǎi)下了美國(guó)一個(gè)床墊工廠?!百?gòu)買(mǎi)美國(guó)床墊工廠,就是買(mǎi)它的技術(shù)和研發(fā),國(guó)際化就是到國(guó)外去買(mǎi)工廠、買(mǎi)技術(shù)、買(mǎi)文化,配合本土化的做法,就可以很好地把它引進(jìn)來(lái)。”運(yùn)時(shí)通控股集團(tuán)董事長(zhǎng)陳燕木表示。

  引進(jìn)來(lái)的目的是要提升產(chǎn)品品質(zhì),為此,筑巢集團(tuán)引進(jìn)了具有143年歷史的意大利陶瓷品牌——IMOLA。張有利認(rèn)為,筑巢集團(tuán)與意大利的合作,通過(guò)雙方的文化交流,形成人居生活上的設(shè)計(jì)理念,它是一種生活態(tài)度,是一種思維方式,通過(guò)合作,既可以讓世界看到中國(guó)的設(shè)計(jì),又可以讓中國(guó)看到世界的設(shè)計(jì)。(來(lái)源:北京商報(bào))

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