年底頻現(xiàn)員工離職事件 建材家居企業(yè)怎么破

　　可以說，每年年底和年初都是離職高峰期。如今正值年底，離職潮如期而至，不少人拿完紅包，領完年終獎，紛紛離職、跳槽，給各企業(yè)發(fā)展帶來了不小影響，傳統(tǒng)的建材家居行業(yè)也不能幸免。

　　據(jù)行業(yè)人士透露，每年企業(yè)的中層管理人員流動性，再加上近幾年建材家居行業(yè)整體經(jīng)濟相對疲軟，高管離職事件也是頻頻出現(xiàn)。因此，關(guān)于如何“留住人”成為諸多企業(yè)不得不擔心的又一難題。

　　淺析：行業(yè)為何頻現(xiàn)人才離職事件

　　“企業(yè)想要留住人，首先要找出員工離職的原因，然后結(jié)合這些原因做一些調(diào)整?！标P(guān)于員工離職原因，有業(yè)內(nèi)人士分析無非是以下幾種原因：1.個人原因;2.不適應公司文化;3.薪酬待遇低;4.缺少發(fā)展空間;5.與上/下級關(guān)系不和;6.其他：諸如離家的距離、結(jié)婚、家人生病等等。用馬云的話說，一是錢沒給到位，二是心受委屈了。

　　但是，這些原因中也有輕重之分，業(yè)內(nèi)某人事經(jīng)理認為：“現(xiàn)在的工人，更看重企業(yè)的實力與發(fā)展前景，如果企業(yè)實力不行，發(fā)展前景差，意味著他們的發(fā)展空間不大，所以都不愿留下來。而企業(yè)在尚未招到人之前又不敢貿(mào)然擴大生產(chǎn)，于是陷入了兩難的困境。”

　　其次，員工也很看重企業(yè)的機制，不管是薪酬機制，還是管理機制，在員工看來，企業(yè)只有完善的機制才能保障他們的付出有相應的回報。

　　聚焦：企業(yè)如何留住人才

　　縱觀建材家居行業(yè)，不少企業(yè)都出現(xiàn)了離職潮，但是亦有小部分企業(yè)不僅沒有出現(xiàn)員工離職，還新增了多個專業(yè)技工、生產(chǎn)師傅等人才，整木家裝十大品牌六喜源原木公館便是其中一家。

　　談及企業(yè)靠什么吸引并留住人才，六喜源原木公館王總表示，主要有以下兩方面：

　　一、強大企業(yè)實力吸引人才

　　“人擇明君而臣，鳥擇良木而棲。一個具有良好發(fā)展前景的實力品牌，會不斷吸引人才主動加入?！绷苍丛竟^王總指出，受品牌效應影響，人們通常會產(chǎn)生“實力品牌發(fā)展前景良好，制度完善、福利高”等印象，而這也正是那些人才選擇留在六喜源的原因。

　　據(jù)悉，目前部分建材企業(yè)廠房規(guī)模是1-2萬，但六喜源原木公館的廠房規(guī)模高達5萬平方米，內(nèi)有大型木材養(yǎng)生烘干基地，是行業(yè)內(nèi)面積的三大原木產(chǎn)品生產(chǎn)基地之一。而且，六喜源原木公館是率先于行業(yè)提出“整木家裝”模式的企業(yè)，致力于定制原木門、櫥柜、衣柜、護墻板、吊頂?shù)饶局飘a(chǎn)品，旨在為消費者提供一整套木制產(chǎn)品的家裝解決方案。企業(yè)憑借整木家裝模式帶來的一站式選購、一站式服務等優(yōu)勢，深受消費者喜愛，發(fā)展前景一片光明。

　　正是六喜源強大的實力和良好的發(fā)展空間，不斷吸引專業(yè)人員加入。如今，六喜源擁有員工500多人，整合了行業(yè)大量的各方面人才資源，其中核心技術(shù)人才均在業(yè)內(nèi)有十年的專業(yè)資歷。

　　二、完善機制留住人才

　　“員工一旦覺得自己受委屈了，自然不愿再待下去，所以企業(yè)要善待員工，讓他們有歸屬感?！绷苍丛竟^王總表示，企業(yè)要完善機制，保障員工的利益。

　　據(jù)悉，六喜源原木公館建立了一套維系員工的成熟體系：首先，處處為員工著想，解決其后顧之憂，與全體員工以合同作為基礎維系;其次，給所有員工以晉升發(fā)展的機會，公司設有專業(yè)的部門可對員工進行培訓，公司還會定期派員工出去學習交流，吸納資訊和技術(shù)經(jīng)驗，強化產(chǎn)品之余還能增強員工對企業(yè)的歸屬感;，提供全面合理的激勵機制，穩(wěn)定員工的收入。

　　“公司發(fā)展好，待遇也比較好，平時也很關(guān)心我們，在節(jié)假日也會舉辦活動豐富我們的生活，大家在一起其樂融融，這么好的企業(yè)我自然不會跳槽。”在六喜源原木公館工作已有10年的劉師傅如此說道。

　　另一員工則表示：“六喜源會給我們提供很多學習機會，讓我們不斷提升自身技能、實力，我感覺很充實”。從他的描述中也能深切體會到六喜源對員工的重視度。

　　隨著行業(yè)競爭的日益加劇，人才已經(jīng)成為建材家居企業(yè)的重要競爭力，但是出現(xiàn)一旦人才有大幅流動，企業(yè)發(fā)展自然受到影響。因此，企業(yè)或可向六喜源學習，通過提高其在行業(yè)的地位及企業(yè)自身的吸引力，贏得員工的青睞，并積極完善相關(guān)機制留住人才，才有望持續(xù)發(fā)展下去。(來源：大河經(jīng)濟網(wǎng))