智能家居產(chǎn)業(yè)錯綜復(fù)雜 六大“流派”瓜分市場

　　物聯(lián)網(wǎng)的興起，AI技術(shù)的逐步成熟，智能家居在經(jīng)歷了一段時間的沉淀與積累之后迎來了爆發(fā)式發(fā)展，智能家居巨大的市場前景已經(jīng)擺在了行業(yè)面前。據(jù)權(quán)威機構(gòu)發(fā)布的報告，2018年全球智能家居設(shè)備和服務(wù)市場規(guī)模將達(dá)到680億美元。

　　智能家居產(chǎn)業(yè)復(fù)雜，復(fù)雜在產(chǎn)品涵蓋范圍廣，廠家來源多，利益訴求點差別大等方面。從產(chǎn)品來講，智能家居涉及的場景五花八門。路由器、傳統(tǒng)家電、影音娛樂、環(huán)境(比如溫濕度控制、光線調(diào)節(jié)、空氣檢測、飲水過濾)、安全(燃?xì)鈭缶?、監(jiān)控(紅外報警、中控、對講等)、穿戴設(shè)備等等都包括在內(nèi)。甚至未來的充電樁、家庭發(fā)電裝置，也都有可能被納入智能家居的范疇。

　　初略分析，從事智能家居的企業(yè)有六種不同的流派，其利益訴求點也是不一樣的。

　　一、傳統(tǒng)家電企業(yè)

　　這些企業(yè)的代表當(dāng)然是海爾、美的等。他們的邏輯很簡單，把原有的產(chǎn)品加上智能化，在家庭范圍內(nèi)互動，可以增加用戶的粘性，提高市場占有率，終還是服務(wù)于硬件產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)。銷售渠道與其原有渠道高度重合。

　　二、互聯(lián)網(wǎng)公司派

　　這一類的典型代表有京東、阿里等等。做法有兩類，或者自己生產(chǎn)智能硬件，或者與傳統(tǒng)家電合作。自己的硬件或許還能有些收入，但是與傳統(tǒng)家電合作則有點與虎謀皮的意思。

　　三、手機硬件企業(yè)

　　對于華為、小米這些企業(yè)來說，硬件生產(chǎn)，軟件研發(fā)，生態(tài)建立都非常熟練，然而實際效果并不見得比前面兩類企業(yè)更加討好。

　　四、安防企業(yè)

　　這是一類不同的企業(yè)，以Honeywell、Bosch、松下、?？怠⒋笕A為代表。他們的情況和家電企業(yè)有一些相似，本身的安防設(shè)備業(yè)務(wù)發(fā)展良好，有不錯的利潤，正在利用既有的銷售渠道和品牌知名度，切入智能家居市場。只是，他們在互聯(lián)網(wǎng)營銷，生態(tài)建設(shè)方面可能經(jīng)驗不足，另外他們的產(chǎn)品還必須施工安裝，這些就構(gòu)成了擴張中的不小阻礙。

　　五、國外智能家居

　　這類產(chǎn)品的代表當(dāng)然就是Google Home和亞馬遜Echo，主打功能是人工智能和語音識別，以后可能還會發(fā)展到圖像識別，動作識別，內(nèi)容上必然會融入更多的第三方服務(wù)。這類產(chǎn)品由于國內(nèi)外消費習(xí)慣，知識結(jié)構(gòu)的差異，以及不能掌控國內(nèi)市場宣傳的主導(dǎo)地位，在國內(nèi)銷售得并不好。

　　六、智能家居云平臺和小型硬件供應(yīng)商

　　在智能硬件都不能很好盈利的情況下，純粹提供智能家居物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)的平臺公司的日子當(dāng)然也不好過。但是，對于資本市場來說，由于前面五類企業(yè)都規(guī)模巨大，所以這些平臺企業(yè)仍然成為了追捧的對象。