家居賣場(chǎng)闊步轉(zhuǎn)型多元化

　　曾經(jīng)被家居賣場(chǎng)引以為豪的超大體量及其跑馬圈地的高速擴(kuò)張版圖，伴隨著房市的低迷，“剛需”不旺，也成了一種負(fù)擔(dān)。近兩年，家居市場(chǎng)紛紛邁出了多元化發(fā)展的步伐，跨界經(jīng)營的品類也越來越多。近日，京城的知名家居賣場(chǎng)居然之家、紅星美凱龍、集美家居等又在跨界經(jīng)營方面紛紛布下一棋。

　　家居賣場(chǎng)廣開“副業(yè)”

　　京城很多賣場(chǎng)在多年擴(kuò)張之后，紛紛開始進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。單一的家具建材經(jīng)營似乎已經(jīng)滿足不了賣場(chǎng)的營收。為了捕捉到更多的客戶人群，很多賣場(chǎng)通過自身特色的細(xì)化，擴(kuò)大了經(jīng)營的業(yè)態(tài)，讓家居賣場(chǎng)的經(jīng)營不再單一化。

　　京城家居大賣場(chǎng)適時(shí)轉(zhuǎn)型，引入多種業(yè)態(tài)，多元化經(jīng)營：閩龍廣場(chǎng)將作為閩龍?zhí)沾煽偛炕氐纳?jí)版，集陶瓷、古典家具、餐飲、金融等多業(yè)態(tài)于一體，是一個(gè)以陶瓷為主體的文化、休閑、采購、展示的中心。集美力拓養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)，如今集美大紅門店已經(jīng)是一個(gè)囊括家居建材、紅酒、酒店、電器、電商、金融等多個(gè)業(yè)態(tài)的綜合賣場(chǎng);紅星美凱龍繼朝陽路店開設(shè)鮮花氧吧、青少年擊劍館、兒童樂園、婚紗店等生活互動(dòng)設(shè)施后，北五環(huán)店將在今年6月1日開辦“玩·藝術(shù) 兒童藝術(shù)教育基地”;居然之家除了之前打造的文玩天下外，今年又開始做進(jìn)口食品超市，并研究上了飲食文化廚政管理。更有消息稱，城外誠、集美家居在未來五年的規(guī)劃，要辦奧特萊斯、商業(yè)MALL等業(yè)態(tài)。

　　轉(zhuǎn)型不離泛家居

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，家居賣場(chǎng)在2015年將進(jìn)入深度整合期，人們生活水平的提高必然會(huì)推動(dòng)家居行業(yè)往多元化的方向發(fā)展。

　　結(jié)構(gòu)調(diào)整這個(gè)詞經(jīng)常出現(xiàn)，并且在近幾年越來越頻繁。有人懷疑，這是擴(kuò)張后遺癥。不過集美家居總裁趙建國表示，調(diào)整的根本目的是根據(jù)賣場(chǎng)自身情況將優(yōu)質(zhì)資源整合起來?！凹揖淤u場(chǎng)現(xiàn)在并不是說沒有發(fā)展了，只不過是發(fā)展沒有以前那些年發(fā)展那么快了。”對(duì)于家居賣場(chǎng)多元化的轉(zhuǎn)型發(fā)展，他認(rèn)為，重要的是不要盲目發(fā)展，發(fā)展時(shí)需要持謹(jǐn)慎態(tài)度?！白鲆恍┒鄻I(yè)態(tài)的銷售之路是有利于經(jīng)營，但必須是要跟家居建材有相關(guān)的產(chǎn)品。如果跟‘家’這個(gè)概念完全搭不上邊兒，就不行了?！?

　　對(duì)此，紅星美凱龍北五環(huán)店負(fù)責(zé)人王彰也給出了類似的看法。他認(rèn)為家居賣場(chǎng)在進(jìn)行多元化轉(zhuǎn)型時(shí)，需要注意三點(diǎn)。是不要做與家居沒有關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)，第二是要做能夠拉動(dòng)家具建材銷售的相關(guān)業(yè)務(wù)，第三就是不要“為了做副業(yè)而做”、“為了多元化而多開業(yè)務(wù)”。據(jù)了解，紅星美凱龍的兒童藝術(shù)教育基地建成后，紅星美凱龍將針對(duì)等待孩子的家長(zhǎng)開設(shè)家居文化沙龍，并開設(shè)家居飾品區(qū)域，打造家居文化周邊產(chǎn)品，將家居和兒童教育兩個(gè)產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合起來。

　　企業(yè)能否消化是關(guān)鍵

　　家居圈掀起的多元化轉(zhuǎn)型熱潮是否會(huì)成為一種“新常態(tài)”?中具協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)朱長(zhǎng)嶺表示，目前我具建材行業(yè)進(jìn)入低速增長(zhǎng)階段。經(jīng)濟(jì)下行，家具行業(yè)受到影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，行業(yè)發(fā)展急需轉(zhuǎn)型升級(jí)。在行業(yè)產(chǎn)能過剩的情況下，必須開拓出新的市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)該將消費(fèi)需求作為運(yùn)轉(zhuǎn)的核心。居然之家進(jìn)口食品超市總經(jīng)理田杰認(rèn)為，家居賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型從某種方面可以看做是大體量賣場(chǎng)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的一個(gè)策略。但居然做食品超市主要意圖是為了擴(kuò)大家居、生活服務(wù)范圍，以便給消費(fèi)者更貼心的服務(wù)。城外誠家居副總劉洋表示，其實(shí)這種多元化的發(fā)展并不能完全代表一個(gè)家居企業(yè)的轉(zhuǎn)型，而是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的跨界投資?！霸诩揖赢a(chǎn)業(yè)經(jīng)營不錯(cuò)的情況下，當(dāng)然可以嘗試些別的領(lǐng)域的投資?！奔液图颐揽偛锰镌耪J(rèn)為，有市場(chǎng)資源、有契機(jī)的情況下，這種發(fā)展可以說是企業(yè)發(fā)展的必然性，體量夠大的企業(yè)未來足夠容納更多項(xiàng)目，必然會(huì)考慮多元化的發(fā)展。

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