自養(yǎng)工人家裝路依舊漫長(zhǎng)

　　我國(guó)的家裝公司的工人來源基本是靠與有工人資源的工長(zhǎng)簽訂協(xié)議，工長(zhǎng)在一個(gè)企業(yè)注冊(cè)后便可以接到這個(gè)企業(yè)派出的活兒，帶領(lǐng)手下的“兄弟們”施工。而所謂“產(chǎn)業(yè)工人”就是被完全納入企業(yè)的人力資源管理，享有養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、崗位培訓(xùn)、晉升等待遇以及其他各項(xiàng)福利。那么，在我國(guó)目前的市場(chǎng)情況下，家裝工人到底是“分包”好，還是“自營(yíng)”好?家裝工人，到底歸誰管好?

　　收編的工隊(duì)變身“產(chǎn)業(yè)工人”

　　在十年前，就有業(yè)內(nèi)人士提出“家裝工人產(chǎn)業(yè)化”的概念。但是一直卻沒有真正實(shí)現(xiàn)。而今年異軍突起的互聯(lián)網(wǎng)家裝“愛空間”，宣布自己將實(shí)現(xiàn)家裝工人產(chǎn)業(yè)化，所有的工人都是“自養(yǎng)”，拋棄傳統(tǒng)家裝的“分包”制度。

　　愛空間創(chuàng)始人陳煒認(rèn)為，裝修行業(yè)是農(nóng)民工多的行業(yè)。愛空間把這些農(nóng)民工收編成自己正式的員工，給他們提供宿舍、提供培訓(xùn)、交納保險(xiǎn)、提供有保障的生活。他認(rèn)為，工人產(chǎn)業(yè)化，可以讓這些工人找到自己的歸屬感，也給了客戶有保障的裝修施工，還能減少家裝中的增項(xiàng)問題?！爸拔覀冏吡藦澛?，自己招聘工人，進(jìn)行培訓(xùn)。但后來發(fā)現(xiàn)，直接把‘工長(zhǎng)’變成公司的‘項(xiàng)目經(jīng)理’，收編整個(gè)工隊(duì)，會(huì)更有效率。我們目前通過‘雙軌制’來實(shí)現(xiàn)工人產(chǎn)業(yè)化，一邊是自己建立培訓(xùn)學(xué)校，進(jìn)行大批量培訓(xùn);另一邊就是‘收編’社會(huì)上的工長(zhǎng)，把他和他手里的工人直接納入公司體系，變成我們的‘正規(guī)軍’。”

　　陳總表示，自己養(yǎng)工人，的困難有兩點(diǎn)，一個(gè)是管理上，一個(gè)是開銷上?！耙郧斑@些工人都是自由散漫慣的，把他們變成自己的產(chǎn)業(yè)工人，需要對(duì)他們的思想觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變?！倍鴮?duì)于自己養(yǎng)工人開銷大這件事，陳總認(rèn)為，初期階段是“燒錢”的，就像飛機(jī)在起飛的過程中耗油：“所以我們才會(huì)有融資啊?！?

　　自養(yǎng)工人障礙重重

　　如此看來，產(chǎn)業(yè)工人制度略勝一籌。但對(duì)于家裝公司工人產(chǎn)業(yè)化是不是的方式，秉著探討的求是理念，北京晨報(bào)也采訪了業(yè)內(nèi)多位家裝負(fù)責(zé)人和協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人。

　　圣點(diǎn)裝飾執(zhí)行總裁張暄認(rèn)為，自養(yǎng)工人的確是個(gè)好想法，但在如今的家裝環(huán)境里想實(shí)現(xiàn)工人產(chǎn)業(yè)化實(shí)在不現(xiàn)實(shí)：“家裝工人的流動(dòng)性很大，家裝又不像工廠生產(chǎn)線，每天都能保證同等固定量的工作。所以越是有手藝的工人越不希望被一個(gè)公司所束縛，跟著工長(zhǎng)找活干掙的錢遠(yuǎn)比在一個(gè)家裝公司拿固定工資多得多。”他告訴記者，除了工人自身原因，還有另一個(gè)原因就是我國(guó)的建筑標(biāo)準(zhǔn)存在地方差異。“家裝工人產(chǎn)業(yè)化只有在標(biāo)準(zhǔn)化施工情況下容易實(shí)現(xiàn)，比如像日本。但我國(guó)房屋差異化大，無法實(shí)現(xiàn)完全的標(biāo)準(zhǔn)化施工。”

　　對(duì)于“實(shí)現(xiàn)工人產(chǎn)業(yè)化等于要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)施工”這條原理，居然之家樂屋總經(jīng)理錢明發(fā)告訴記者，如果家裝中指定的產(chǎn)品固定、產(chǎn)品差異小、種類少，才可以實(shí)現(xiàn)“直接”安裝?！叭绻M(fèi)者并不想選擇規(guī)定產(chǎn)品，而是想選擇規(guī)定外的其他品牌，甚至是在裝修過程中想突然更換，這時(shí)候產(chǎn)品固定的家裝就無法做到了?！辈⑶宜J(rèn)為，管理本身就需要成本，自己養(yǎng)工人，就意味著需要有更多的管理人員去管理工人?！澳菢拥某杀咎?，以目前家裝公司的接單量，是難以過多支出這筆費(fèi)用?！?

　　“目前很多家裝公司連設(shè)計(jì)師都只是‘戰(zhàn)略合作伙伴’關(guān)系，更不要提自養(yǎng)工人了?！敝袊?guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)住宅委員會(huì)秘書長(zhǎng)張仁說道。他表示，目前家裝公司都不會(huì)養(yǎng)瓦工、木工這種“一線工人”，養(yǎng)工人也只是養(yǎng)工長(zhǎng)這樣的管理人員?！肮と说母＠Ｕ系纫话愣际怯蓜趧?wù)公司來承擔(dān)?！睆埫貢L(zhǎng)告訴記者。

　　傳統(tǒng)家裝管控施工人員并不弱

　　其實(shí)，工人到底是自營(yíng)好，還是分包好，都是管理上的問題。并不能說家裝工人實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化就能提高家裝的工程質(zhì)量和減少家裝中出現(xiàn)的問題。實(shí)創(chuàng)裝飾副總韓曉靜就表示，這其實(shí)是兩種概念，“不能用管理問題替換屬性問題”?！盁o論是哪種形式的工人，都是要體現(xiàn)在家裝質(zhì)量上。有些人可能會(huì)認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)會(huì)非常到位，有什么問題可以直接找到公司。但實(shí)際上目前‘大包’形式的家裝公司，施工出了問題，消費(fèi)者同樣也是找到公司來進(jìn)行處理，工隊(duì)只是實(shí)現(xiàn)了施工環(huán)節(jié)?！彼硎?，提出工人產(chǎn)業(yè)化這個(gè)概念是好的，但也不能否認(rèn)分包制就是落后的管理制度?！肮芾砗霉らL(zhǎng)，同樣能管理監(jiān)督好工人。至于能不能實(shí)現(xiàn)徹底的工人產(chǎn)業(yè)化，就要看整個(gè)行業(yè)環(huán)境?！?

　　北京建筑裝飾協(xié)會(huì)家裝委員會(huì)秘書長(zhǎng)李玉潔表示，也不能一味地認(rèn)為，家裝公司“分包”的工程，就無法控制工隊(duì)，無法保證質(zhì)量。傳統(tǒng)家裝公司將工程分包，大工長(zhǎng)都是由公司精挑細(xì)選的，工長(zhǎng)都要繳納不低于5%的質(zhì)保金，雙方早已形成了穩(wěn)固的利益關(guān)系，家裝公司對(duì)施工人員的管控能力還是很強(qiáng)的。

　　打造產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍并非一日之功

　　以公建、家具的產(chǎn)業(yè)工人為例，可以看到一個(gè)企業(yè)培育這些產(chǎn)業(yè)工人，要用多長(zhǎng)時(shí)間?要付出多少?這是需要一個(gè)長(zhǎng)期過程的，需要有積淀的企業(yè)文化來培養(yǎng)的。家裝公司打造“產(chǎn)業(yè)工人”，一方面在管吃管住管培訓(xùn)后，負(fù)責(zé)輸出工人，另一方面又要給這些工人分配工作，全盤都要“管”，企業(yè)如何做擔(dān)保?

　　業(yè)之峰裝飾董事長(zhǎng)張鈞認(rèn)為，家裝“產(chǎn)業(yè)工人”采用專業(yè)版組，能夠降低成本，管理效率高，還控制了私單。但是需要一個(gè)緩慢的“畜養(yǎng)”過程，對(duì)后臺(tái)的考驗(yàn)也還很大。而家裝行業(yè)產(chǎn)能有限、季節(jié)性彈性大、各個(gè)環(huán)節(jié)事務(wù)瑣碎，采用社會(huì)化合作的用工方式，則更好地解決了這些問題。

　　中國(guó)室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)田萬良表示，家裝公司“自養(yǎng)工人”，需要完善勞動(dòng)保護(hù)、福利等問題，因此不是兩天就能建設(shè)出“產(chǎn)業(yè)工人”隊(duì)伍的。宣傳“產(chǎn)業(yè)工人”理念，只能說是一種管理手段，不能等同于確保產(chǎn)品質(zhì)量的因素。家裝工程質(zhì)量的好壞要靠項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理的把控。

　　但其實(shí)，對(duì)于消費(fèi)者來說，工人由誰來管，根本不是關(guān)心的，他們要的，是家裝的質(zhì)量和企業(yè)的服務(wù)。我們現(xiàn)在不能斷言哪種形式是的，但我們能夠確定的是，家裝探索之路，依舊很漫長(zhǎng)。

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