家裝業(yè)成各家爭新“蛋糕” 行業(yè)“變天”進(jìn)行時

　　　　?進(jìn)入2015年，向來不受關(guān)注的家裝行業(yè)，突然熱鬧起來。萬科、新城、海爾、小米、樂居……這些來自房地產(chǎn)、家電、手機、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭，紛紛把目光瞄向了看上去亂糟糟、鮮有大公司駐守的家裝領(lǐng)域。

　　??邦地產(chǎn)曾報道，小米創(chuàng)始人雷軍投資的愛空間，以及海爾投資的有住網(wǎng)，紛紛祭出了“零利潤”的低價法寶，想瓜分家裝業(yè)的市場份額。業(yè)界因此揣測，家裝業(yè)可能會成為下一個被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的行業(yè)。

　　??然而，事實果真如此嗎?《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從產(chǎn)能、口碑、工藝技術(shù)等多個層面調(diào)查發(fā)現(xiàn)，以目前的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)要想顛覆傳統(tǒng)家裝業(yè)并非易事。

　　??就在很多傳統(tǒng)家裝公司叫苦連天高喊生意難做之時，一批來自非家裝行業(yè)的“入侵者”正昂首闊步進(jìn)軍該行業(yè)，這個原本粗放、管理困難、盈利微薄的房地產(chǎn)下游行業(yè)，突然火爆起來了。

　　??小米創(chuàng)始人雷軍斥資6000萬元砸向陳煒的愛空間，海爾家居推出互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺有住網(wǎng)，易居中國董事局主席周忻宣布“搶工長”家裝平臺正式上線，甚至連萬科這樣的房地產(chǎn)巨頭也不甘示弱，意欲從家裝行業(yè)分一杯羹。

　　??巨頭紛紛布局家裝業(yè)

　　??2月2日，雷軍的順為資本斥資6000萬元投資的愛空間宣布啟動老房改造計劃。據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》旗下地產(chǎn)公眾號“邦地產(chǎn)”此前報道，愛空間每平方米裝修價格僅為699元，瞬間聚集了來自各界的目光。陳煒表示想將家裝整合成一個標(biāo)準(zhǔn)化商品，用互聯(lián)網(wǎng)思維整合行業(yè)，為消費者提供性價比的家裝服務(wù)。

　　??海爾甚至比小米更早布局家裝業(yè)，而且價格是更具吸引力的599元/平方米，旗下有住網(wǎng)針對主要客戶為80后、90后的特點，還為業(yè)主提供裝修貸款，12個月的分期貸款費用僅為全款的4%~5%，24個月的分期貸款費用也不過7%~10%，為了搶占市場份額可謂絞盡腦汁。

　　??看到這兩家企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)率先布局，其他行業(yè)巨頭也按捺不住了。易居“搶工長”家裝平臺已經(jīng)低調(diào)運行了近一年，該平臺在全國43座城市落地，做了將近9700單的裝修生意。萬科則打算成立專門的家裝公司，針對非萬科業(yè)主，輸出自己的標(biāo)準(zhǔn)，并通過擴大采購量來控制采購成本。此外，搜房網(wǎng)也推出了666元裝修套餐。

　　??家裝這個原本在外界眼里管理困難、糾紛頻出的行業(yè)，瞬間出現(xiàn)了如此多的大企業(yè)爭食，讓傳統(tǒng)家裝行業(yè)從業(yè)者倍感震驚。

　　??裝修質(zhì)量有待檢驗

　　??海爾和小米都是以低價切入這一行業(yè)，通過“零利潤”的口號率先搶奪客源。此前兩家企業(yè)在接受邦地產(chǎn)采訪時均表示，目前硬裝階段不賺錢，在產(chǎn)能提升之后，再通過軟裝和智能家居等途徑謀求盈利。

　　??對于質(zhì)量把控，各家也是祭出大招，愛空間是通過自養(yǎng)工人保證裝修速度和質(zhì)量;有住網(wǎng)依托的海爾家居平臺號稱擁有18年裝修經(jīng)驗;易居則牢牢把握裝修的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——“工長”;萬科號稱要制定自己的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　??如此看來，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司想要顛覆傳統(tǒng)家裝行業(yè)的兩大主要“利器”分別是以低價硬裝快速占領(lǐng)市場和想法設(shè)法保證施工質(zhì)量。價格低廉，質(zhì)量又能得到可靠保證，自然會得到消費者青青睞。

　　??這些外來 “入侵者”能否給行業(yè)帶來顛覆性的變化尚不得而知，但是已經(jīng)在傳統(tǒng)家裝行業(yè)掀起了一片波瀾。

　　??一家裝修公司的高管表示，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司的出現(xiàn)的確給裝修行業(yè)帶來了改變，他們硬裝價格低是因為去中介化。這個行業(yè)本身的經(jīng)銷商數(shù)量眾多，中介費用高昂，使得家裝“水很深”，因此去中介化是傳統(tǒng)家裝公司應(yīng)該思考的關(guān)鍵點。據(jù)了解，金螳螂等裝修行業(yè)的巨頭已經(jīng)開始布局家裝電商，去中介化成為降低成本、整合行業(yè)的一個重要舉措。

　　??但上述高管認(rèn)為，目前這些互聯(lián)網(wǎng)家裝公司規(guī)模較小，一旦規(guī)模擴大可能很難保證裝修質(zhì)量，如果規(guī)模和質(zhì)量無法同時得到保證，就無法對傳統(tǒng)家裝業(yè)造成顛覆性影響，這些企業(yè)如果沒有一套清晰的管控體系來保證裝修質(zhì)量，就只是一場炒作。

　　??另外，他認(rèn)為，愛空間提出的20天工期絕非互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的優(yōu)勢，僅僅是個噱頭，從消費者實際需求來看，他們關(guān)注的是裝修質(zhì)量，工期并非他們關(guān)注的重點。

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