揭秘雷士照明“宮斗戲”10大焦點

雷士照明風波爆發(fā)以后，在家裝行業(yè)里成為了一大焦點，面對這個焦點話題，雷士照明創(chuàng)始人吳長江、現(xiàn)任董事長王冬雷齊齊發(fā)聲，你來我往，各執(zhí)一詞，可謂“吳說吳有理、王說王有理”?，F(xiàn)在裝修網(wǎng)來為您解密雷士照明“宮斗戲”十大焦點。

焦點1
董事會罷免程序是否違規(guī)?
吳長江:他們事先串通好，我完全不知情
“這個臨時董事會是違規(guī)的，他們事先串通好，不告知我，召開臨時董事會討論罷免我CEO這么重大的決定，我完全不知情。本來至少要提前24小時通知到我，直到下午突然通知我要開電話會議，剛連上線，線上那邊就直接說對我及幾個高管免除(職務(wù))的決定;線下這邊，王冬雷就帶著人沖進公司，打人，砸門，并沖進來圍攻我?！?br /> 王冬雷:臨時董事會的召開是合法有效的
“上周五(8月8日)，公司適當?shù)卣匍_了臨時董事會，通過了罷免吳長江首席執(zhí)行官職務(wù)的決議。吳長江本人也出席了臨時董事會，并在會上進行了發(fā)言。其他參會董事(包括獨立非執(zhí)行董事)也都被給予了在會上發(fā)表意見的機會。本公司董事會在考慮了各位董事意見的情況下做出了決議。除了吳長江之外，其他董事全部投了贊成票。因此，臨時董事會的召開是合法有效的，所做出的決議是合法有效的。
焦點2
“王冬雷帶人打砸視頻”如何看?
吳長江:出來混遲早要還的
“正在開電話董事會，王冬雷就帶人打起來了。十幾人把我圍住，在沙發(fā)上打我的助理，王冬雷要求立即交出公章，我不同意。他們就要搶我的包和電話，我知道只要有一點反抗肯定會出事，他們還去其它辦公室收繳東西。后來警察來了，雙方律師也來了，大家又坐下來談判。我提出這不符合程序，要求單獨聊10分鐘。我對他說了，出來混遲早是要還的，太過分了?！?br /> “王冬雷打人的行為，讓我很不屑。你的身價也是10億級，做這種事情是下三濫的行為，出來混遲早是要還的。我們大家講法律，在法律范圍之內(nèi)，我們維護自己的權(quán)益。你要玩資本，那我們玩吧，不要玩陰的。破門而入來搶(證章)，這是強盜行為?！?br /> 王冬雷:現(xiàn)場視頻的流出，是被人為設(shè)計的
“我們8月8日開了董事會議，解除了吳長江的職務(wù)，除了他一人反對之外，其余全票通過。這次會議之后，我擔任新的CEO，在去履行新CEO職責， 要求他把CEO掌管的營業(yè)執(zhí)照、工商資料和財務(wù)印章交出的時候，吳長江拒絕交出。在交接過程中，負責我和負責他安保的人員發(fā)生了肢體沖撞。在配合警方調(diào)查以后，這些人繼續(xù)回到原來的工作崗位。我認為，現(xiàn)場視頻的流出，是被人為設(shè)計的?！?br /> 焦點3
吳長江欠下4億元賭債?
吳長江:2年內(nèi)未曾去過一次澳門
“王冬雷的抹黑賭博錄音。以媒體發(fā)布會的形式公布所謂非法證據(jù)，涉嫌侵犯我的名譽權(quán)，我將用法律武器維護自己的合法權(quán)益。可通過出入境管理部門查到我的出行記錄，本人2年內(nèi)未曾去過一次澳門，何來澳門豪賭賭債?”
王冬雷:吳長江當面承認欠下4億賭債
“股東有股東的權(quán)利，經(jīng)理有經(jīng)理的權(quán)利，分工明確，都要依法行事。吳長江的做法不符合上市公司的治理。賭博的問題，應(yīng)該這樣說：7月18日，吳長江在我辦公室當面承認有4億元賭債，每個月利息超過1000萬元，而且4個月沒有支付利息了，天天被人追著跑。吳長江當時帶著眾人進我公司，我啟動了錄音，這次談話錄音也是不得已的選擇。”
焦點4
到底是誰違反了“秘密協(xié)議”?
吳長江:王冬雷所作所為違反當初協(xié)議
“2012年引進德豪潤達時，曾簽署秘密的互助協(xié)議，而王冬雷的所作所為違反了當初的協(xié)議。”
“協(xié)議涉及雙方的權(quán)利義務(wù)，其中包括由我來擔任雷士照明董事長、由我掌控包括總裁在內(nèi)的人事任免權(quán)利、在雷士照明的董事會獲得的席位數(shù)量、在德豪潤達出任董事、我不干涉德豪潤達的運營、王冬雷不干涉雷士照明的事務(wù)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的步驟等?！?br /> 王冬雷:協(xié)議有效期是一年
“、我們之前有過君子約定，但有一個前提是不能損害股東利益;第二、這個協(xié)議有效期是一年。這個承諾有一個前提就是吳長江要以德豪潤達和雷士的利益為重。如果吳長江已經(jīng)公然輸送上市公司利益，并以雷士的體外資產(chǎn)要挾董事會，看不出來還有任何理由去遵守這份城下之盟。”
焦點5
王冬雷在越權(quán)管理?
吳長江:王冬雷喜歡越權(quán)管理
“王冬雷喜歡越權(quán)，不斷地越權(quán)管理，引起我們管理層極大不滿，他弟弟也曾規(guī)勸過他。我曾經(jīng)很鄭重提出要他改這個毛病，在這方面引起我們管理層極大不滿，也影響了日常工作的開展。合作中，他不斷做違規(guī)的事情。2013年，王冬雷強行要把光源產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到德豪潤達，雷士照明副總兼董事穆宇不同意，王冬雷懷恨在心，后來要開除穆宇，但我堅決不同意?！?br /> 王冬雷:我深刻后悔對內(nèi)部事務(wù)關(guān)注太少
“我深刻后悔對內(nèi)部事務(wù)關(guān)注太少，太相信他了，從未召開過高管會議，一直在后面支持他，給他面子讓他做老大。近期成立運營商聯(lián)盟要挾之后，從未召開會議，只是和他拜訪了幾個運營商。吳長江故意整和我熟悉的一個運營商，讓這個運營商都害怕我了?！?

焦點6

當年是誰救了誰?
吳長江:沒有2012年的合作，德豪潤達會崩盤的
“2012年的交易，是我救了他。當時，德豪潤達財務(wù)狀況一直很差，一位德豪潤達的原高管跟我說，如果沒有2012年的合作，德豪潤達會崩盤的。我們是換股，不是他掏錢買。”
“王他自己講的，跟我合作前那段時間，經(jīng)常做噩夢，睡不著覺，他跟我簽了協(xié)議合作之后，跟他媽媽打電話，他說‘媽，我們現(xiàn)在有希望了，我們德豪死不了了’，這是他在上波士堂節(jié)目說的原話?？上攵?，他當初的心態(tài)是我救了他，應(yīng)該這樣講?！?br /> 王冬雷:我把他從破產(chǎn)邊緣拉回來
“我和吳長江沒有個人恩怨，沒有矛盾，正如他曾經(jīng)所說，我是他的救命恩人，把他從破產(chǎn)邊緣拉回來，一周之內(nèi)動用十幾億元把他給救了。在雷士照明董事會里，我用我的投票權(quán)把他重新選進董事會，推薦為CEO，并一直力挺他。但是非常遺憾，他一次又一次沖撞上市公司和董事會的底線，一次又一次涉嫌通過不同的交易掏空上市公司，已經(jīng)使我這個董事長沒法做下去了，否則我會面臨法律的制裁。所以為了維護德豪大股東的利益，同時也為了維護廣大股民的利益，盡我們上市公司董事勤勉盡責的義務(wù)，必須解雇他?！?br /> 焦點7
誰在涉嫌“利益輸送”?
吳長江:王的關(guān)聯(lián)公司是廣東運營中心
“掏空公司，我掏什么了?這么多年，我把公司經(jīng)營得這么好，我有這么好的本事，一邊掏空公司，一邊讓公司高增長，賺這么多錢?你(王冬雷)有本事，為什么公司老是虧損?至少做企業(yè)，我比你成功?！?br /> “我也查他了，他的關(guān)聯(lián)公司是廣東運營中心，王冬雷控制的公司控制廣東運營中心，一年2億元的交易，這是違規(guī)的。是誰在掏空公司?是誰在做關(guān)聯(lián)交易?是誰在歪曲事實，明眼人都知道。”
王冬雷:未獲批準，授權(quán)三家公司使用雷士品牌
“他(吳長江)于2012年代表公司附屬公司惠州雷士光電科技有限公司與山東雷士照明、重慶恩維西實業(yè)以及中山圣地愛司照明公司各簽署一份許可協(xié)議，授予三家公司使用雷士品牌的權(quán)利，為期20年。而董事會多數(shù)成員并不知道此事，且董事會亦沒有批準和授權(quán)?！?br /> “如果我想把雷士照明資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到德豪潤達去，決定權(quán)根本不在于他，而在于雷士董事會批不批準，而且是關(guān)聯(lián)交易，我沒有投票權(quán)，他是德豪的股東，也沒有投票權(quán)，必須要交給其他小股東和獨立董事決定。他只是一個CEO，沒這個權(quán)利，轉(zhuǎn)移資產(chǎn)要股東大會決定，所以這個原因根本不成立?！?br /> 焦點8
德豪涉嫌大額報銷?
吳長江:德豪把它的費用拿到雷士報銷
“德豪把它的費用拿到雷士報銷，幾百萬元、幾千萬元，我們的管理團隊不同意，這讓他暴跳如雷，對我們管理層也就懷恨在心。你要求雷士報銷數(shù)百萬元、數(shù)千萬元德豪的費用，股東們知道嗎?做假賬的人哪來的實話?！?br /> 王冬雷:從未報銷過一分錢
“、雖然作為董事長，但我并沒有簽字報銷權(quán);第二、本人在雷士從未報銷過一分錢。我通過收購吳長江先生5.86億股，用高于市價4億元港幣的價格，從抵押的銀行手中接手他即將被拍賣的股票，使他免于破產(chǎn)，同時，通過增發(fā)德豪潤達的1.3億股給他，使他賬面盈利3億元，一個能幫別人掙6億元的人，還會去報銷那點錢嗎?我不會因為幾百萬、幾千萬元和別人鬧翻，又有什么花費可能是幾百萬元呢?”
焦點9
“運營商大聯(lián)盟”合法不?
吳長江:與運營商齊心協(xié)力做好雷士
“如果想要(將雷士)拿回來，如果要做到他(王冬雷)不虧，我們要花10億元—20億元左右，這么大筆錢怎么辦?那就是融資。后來大家(運營商)就建議我們把渠道整合起來，一起裝入雷士，這樣我們的股份就多了，我們的話語權(quán)就大了。大家都知道，渠道銷售在80億元以上，利潤至少5億元，遠比上市公司利潤高。我們的話語權(quán)就大了，就可以齊心協(xié)力把雷士做好，當時這是大家的一致意見?！?br /> 王冬雷:渠道上市是非法的
“這個做法(指渠道上市)是非法的，作為上市公司CEO，把上市公司幾十家運營商組成一個聯(lián)盟，去簽指紋按指印，號稱要與上市公司簽訂二十年的銷售協(xié)議，這是摧毀上市公司的行為。由于這個事情確實發(fā)生了，我不得不出面阻止勸說，作了大量工作。前兩天全國運營商大會，以董事會名義召開，吳長江嚴令不準參加，但幾乎80%運營商表態(tài)支持董事會的正確決議，我相信正義公道的商業(yè)規(guī)則還是被所有人所理解和尊重的?！?br /> 焦點10
誰在阻撓工廠開工?
吳長江:加強安保，保證工廠正常運行
“他(王冬雷)說接管就要接管嗎?他的罷免程序本身就不合理。我只執(zhí)行董事會的正確決定。確實聘請保安加強了萬州工廠的安保，目的就是為了保證工廠的正常運行，相反是惠州工廠，受到了德豪方面的嚴重干擾，目前已經(jīng)失控?！?br /> 王冬雷:重慶總部接收受到阻礙
“重慶總部接收受到阻礙，警方介入，只接收一半。目前吳長江用幾十名不明身份人把新任干部趕出來了，當?shù)卣跃S穩(wěn)名義讓我們先退出來。作為上市公司，對我們的資產(chǎn)無能為力，讓我們董事會如何維護投資者的利益?為什么萬州工廠還不能開工?為什么吳長江能做到不接受董事會決議，并繼續(xù)占據(jù)公司?是誰賦予他這樣的權(quán)利和膽量?”
以上就是雷士照明“宮斗戲”的十大焦點，這是小編為您揭秘來的哦！