家居業(yè)未來10年怎么走？ 老炮們與“門外漢”袁岳開撕

　　“跨界”和“定制”是今年家居業(yè)里被刷屏了多的關(guān)鍵詞，專注還是跨界?定制還是成品?做大還是做精?中具行業(yè)未來10年會怎么走?

　　8月11日，東莞名家具展開展首日，由新浪家居、名家具展聯(lián)合主辦的“定制時(shí)代：中居業(yè)的新10年”名+論壇在國際名家具(東莞)展覽會1號館多功能論壇區(qū)舉行。現(xiàn)場，家具“門外漢”零點(diǎn)有數(shù)董事長袁岳、臺灣知名設(shè)計(jì)師邱春瑞，從“旁觀者”不同于圈內(nèi)人士的視角解讀了他們對家居業(yè)未來的看法，并與在場家居人“開撕”。

　　除了兩位門外漢之外，迪信家具董事長梁少禧，廣東聯(lián)邦家私集團(tuán)有限公司董事副總裁李虹瑤，瑪格家居董事長唐斌，東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院柳翰博士，傳世嘉業(yè)總裁王斌，名家具俱樂部副理事長、名家具展總經(jīng)理方潤忠，廣東省定制家居行業(yè)協(xié)會秘書長曾勇，新浪家居深圳總經(jīng)理徐慶秋，新浪家具頻道主編莊承浩等也參與了這場討論。

　　究竟老炮和門外漢孰是孰非?

　　“門外漢”邱春瑞：定制要克制

　　設(shè)計(jì)作為產(chǎn)品的前端，它已成為定制家具重要的一部分。在設(shè)計(jì)上一直追求品質(zhì)的臺灣知名設(shè)計(jì)師邱春瑞認(rèn)為，定制應(yīng)該要克制，要按照個(gè)人的興趣定制，而不是單純的定制。定制時(shí)代需要解決技術(shù)、智能化及生產(chǎn)線的問題，沒有智能化，流水線也沒有辦法運(yùn)作。

　　臺灣知名設(shè)計(jì)師邱春瑞

　　他認(rèn)為，定制需要解決的是根源的問題，設(shè)計(jì)卻有辦法克制化。他從過去、現(xiàn)在、未來三個(gè)方面講述設(shè)計(jì)的表現(xiàn)手法。他認(rèn)為，不是沒看過的東西就不能做，看過的就不叫設(shè)計(jì)，那叫抄襲，設(shè)計(jì)必須做出差異化。

　　在他看來，設(shè)計(jì)很簡單，完全是做色彩、造型的對比，的設(shè)計(jì)就是有不著痕跡的東西，讓風(fēng)景能夠進(jìn)來，并將空間感遵循一定的邏輯來做。

　　“門外漢”袁岳：群制才是未來

　　說是門外漢，其實(shí)袁岳先生及其團(tuán)隊(duì)近期也一直致力于家具消費(fèi)者數(shù)據(jù)的研究，此次演講的主題便基于其成果?！都揖咝袠I(yè)變化的大數(shù)據(jù)圖景》主題演講中，袁岳表示，家具和家居的未來關(guān)鍵取決于我們對年輕一代和新中產(chǎn)階級的把握度。年輕一代沒有定制，只有群制，他們對家的感覺并沒有確切的想法，只會通過網(wǎng)絡(luò)搜索來認(rèn)知。因此，信息和數(shù)據(jù)決定了消費(fèi)者的需求，定制本身是不存在，所謂的定制是在信息參考下的基本款的定制。在選擇產(chǎn)品和市場的時(shí)候，要有群制的特點(diǎn)、規(guī)模化的空間才能體現(xiàn)價(jià)值，純規(guī)模定制只有個(gè)性化的才有機(jī)會。他將未來定制家具發(fā)展的要點(diǎn)總結(jié)為四點(diǎn)：

　　袁岳

　　，家居企業(yè)若要被大家所認(rèn)可并擁有未來的家居商，就一定要面向年輕消費(fèi)者的，無論是設(shè)計(jì)模式還是服務(wù)方式，這些東西使得你產(chǎn)生新一代的家居，為更多的年輕人提供家居解決方案，所以我們要去探索和嘗試。

　　第二，群制與全家家居的時(shí)代來臨。

　　第三，新材料、智能和風(fēng)格。

　　第四，全流程交互合服務(wù)流程變革。

　　老炮們的反擊

　　這里小浪得揭個(gè)秘，梁少禧先生在正式論壇開始之前，就表達(dá)了他對行業(yè)的看法。他認(rèn)為定制家具不應(yīng)該是中居業(yè)未來10年的方向。梁少禧認(rèn)為，目前國內(nèi)的技術(shù)和工藝，連批量生產(chǎn)的成品家具都做不好，舍而求其次去做對工藝有更高要求的定制家具，質(zhì)量就更難得到保證。

　　廣東聯(lián)邦家私集團(tuán)有限公司董事副總裁李虹瑤

　　聯(lián)邦家私雖然以實(shí)木家具聞名業(yè)界，但其實(shí)他們11年前就已經(jīng)開始做定制家具。李虹瑤女士認(rèn)為，聯(lián)邦33年來保持其在行業(yè)的優(yōu)勢，基于：

　　一，聯(lián)邦是33年的品牌企業(yè)，一直堅(jiān)持創(chuàng)新和改革， 11年前就做了定制家具，并有多個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部運(yùn)營不同條線的產(chǎn)品。

　　二，清晰的品牌訴求，不為了產(chǎn)品而產(chǎn)品，不為了盈利而盈利，而是把品牌深入到文化里。

　　三，定位為主流的市場，包括性價(jià)比的設(shè)計(jì)及年輕化的問題，并致力打造體現(xiàn)價(jià)值觀的品牌文化。

　　袁岳認(rèn)可聯(lián)邦家居是家居業(yè)的前沿企業(yè)，他希望在未來互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)入家居業(yè)之后，聯(lián)邦家私應(yīng)該首先在發(fā)展模式上創(chuàng)新，主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，成為領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。有整體能力的領(lǐng)導(dǎo)性品牌是基于企業(yè)能力的孵化器。

　　專注實(shí)木家具領(lǐng)域定制的瑪格家居董事長唐斌認(rèn)為，這個(gè)行業(yè)經(jīng)過10多年的沉淀，已經(jīng)被消費(fèi)者接受。同時(shí)，我們這個(gè)行業(yè)的品牌被推著前進(jìn)。從單純定制衣柜到全屋定制，被大眾所接受了，解決了很多痛點(diǎn)。所以我們認(rèn)為這個(gè)行業(yè)在未來的10年，一定仍舊會保持高速的增長。前面的10年，我們提供的是產(chǎn)品方案，往后發(fā)展，會從定制行業(yè)到平臺商業(yè)，所以行業(yè)的未來前景是非?？捎^的。對此，袁岳表示，定制做到一定規(guī)模，需要吻合群制的規(guī)律，比如抓住90后年輕人，或其他特定群體。另外，要有優(yōu)于別人的渠道，產(chǎn)品的創(chuàng)新。

　　瑪格家居董事長唐斌

　　新浪家具頻道主編莊承浩

　　對于家居業(yè)的未來，袁岳認(rèn)為隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的進(jìn)入，新型的平臺商業(yè)的操作者，將真正對家居行業(yè)構(gòu)成威脅?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭掌握著巨量的互聯(lián)網(wǎng)終端，進(jìn)入另一領(lǐng)域時(shí)，重要的是整合思路?！霸诋a(chǎn)業(yè)空間還有希望時(shí)，我們要積極通過改變自己的特性，而成為和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)主的優(yōu)先合作者?！彼f道。

　　對于家居行業(yè)的未來10年，你更看好旁觀者袁岳、邱春瑞，還是行業(yè)老炮們的觀點(diǎn)?(來源：新浪家居 陳文敏)