第六代家裝---“買家”模式（無管理費(fèi) 零增項(xiàng) 零利潤 設(shè)計(jì)費(fèi)全免）預(yù)算=決算

代，90年代出現(xiàn)了“游擊隊(duì)”，自己買材料請人裝修，質(zhì)量的好壞無從把握，耗費(fèi)了自己大量的精力。

第二代，在90年代中末期，出現(xiàn)了正規(guī)的裝潢公司，實(shí)現(xiàn)了包人工+水電輔材。

第三代，在2000年代初期，裝修公司實(shí)現(xiàn)了人工+基材的輕工輔料半包模式

第四代，在2005年左右，裝修公司實(shí)現(xiàn)了輕工輔料+主材代購模式（代購業(yè)務(wù)出現(xiàn)了嚴(yán)重的負(fù)面影響，回扣問題已經(jīng)嚴(yán)重影響到了行業(yè)的健康發(fā)展，這部分費(fèi)用主要流向個人腰包。例如：地板廠家（加5%利潤）----銷售部（加5%利潤）----大區(qū)總代（加5%利潤）----省代（加5%利潤）----地代（加10%利潤）----裝飾公司（加20%利潤）----消費(fèi)者）

第五代，在2010年左右，裝飾公司實(shí)現(xiàn)了以套餐打包的模式（將材料產(chǎn)品融入價(jià)格體系，建立一系列的材料展廳，這種套餐模式下，裝飾公司提取20-30%的毛利后分包給工頭，工頭再提取5-10%，利潤空間被嚴(yán)重?cái)D壓，工程隊(duì)常常通過“增項(xiàng)”來彌補(bǔ)，直接導(dǎo)致套餐裝修后期增項(xiàng)過多，合同價(jià)難以把控。業(yè)主本來想通過套餐裝修省點(diǎn)錢，結(jié)果“騎在老虎上了”，裝修下來總價(jià)翻幾倍。如果裝修公司宣傳“0增項(xiàng)”更是忽悠人。

第六代家裝---“買家”模式（無管理費(fèi) 零增項(xiàng) 零利潤 設(shè)計(jì)費(fèi)全免）預(yù)算=決算

而我們東唐集團(tuán)的買家模式實(shí)現(xiàn)了所有人工費(fèi)用+全部水電基材+水泥黃沙+木料+油漆等輔材+全部的11大主材（地板、墻地磚+木門+五金+櫥柜+潔具+燈飾+窗簾+壁紙+集成吊頂+背景墻造型）+全套家具（以100平米為例，那就是三室兩廳的）家具全包括，客廳：沙發(fā)、茶兒、電視柜，1298標(biāo)配的全套沙發(fā)，80平米的因?yàn)榧彝ソY(jié)構(gòu)的原因只能放下一個3人位沙發(fā)，餐廳：餐桌+4把餐椅，臥室在這里是自由組合的加全套的家用電器和廚房電器，實(shí)現(xiàn)正真的拿把鑰匙就入住的第六代總成買家模式。